日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫曾提出應(yīng)對(duì)蕭條的5大對(duì)策：

一、全員營(yíng)銷；

二、全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；

三、徹底削減成本；

四、保持高生產(chǎn)率；

五、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者與員工生死相依的關(guān)系。

         其中，稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，蕭條期是企業(yè)增強(qiáng)體質(zhì)的好機(jī)會(huì)，因此進(jìn)行徹底合理化改革和降低成本非常重要。只有這樣，

企業(yè)才能夠很好的渡過(guò)難關(guān)。

　　在削減成本方面，工程機(jī)械行業(yè)巨頭做法各不相同。比如全球最大的工程機(jī)械廠商卡特彼勒，為降低勞動(dòng)力成本，將計(jì)

劃對(duì)780名工人進(jìn)行為期6年的工資凍結(jié)和退休金凍結(jié)；而另一工程機(jī)械巨頭三一重工，則繼續(xù)堅(jiān)定推行全產(chǎn)業(yè)鏈模式：混凝

土機(jī)械、挖掘機(jī)、起重機(jī)等產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，依靠核心零部件自主配置，降低采購(gòu)和創(chuàng)新成本；山東臨工、江蘇徐工、方榮滾

絲機(jī)廠家等重大企業(yè)更偏重精益化管理，在各事業(yè)部?jī)?nèi)展開(kāi)“人人砍成本，點(diǎn)滴增利潤(rùn)”活動(dòng)，提出合理化建議207項(xiàng)，部門行

動(dòng)119項(xiàng)，預(yù)計(jì)為公司節(jié)約近百萬(wàn)成本。

　　行業(yè)整合時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧和生存能力正經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)，大家攜手同行，同舟并濟(jì)，共同度過(guò)這段“艱難”歲月。全

國(guó)滾絲機(jī)行業(yè)方榮滾絲機(jī)廠家也是這樣，不斷的提高工作效率和整體管理水平，不斷提高業(yè)務(wù)能力，使公司的整體水平不斷

的提高一個(gè)層次，從而來(lái)應(yīng)該各項(xiàng)挑戰(zhàn)和壓力！