日本經(jīng)營之圣稻盛和夫曾提出應對蕭條的5大對策：

一、全員營銷；

二、全力開發(fā)新產(chǎn)品；

三、徹底削減成本；

四、保持高生產(chǎn)率；

五、構建經(jīng)營者與員工生死相依的關系。

         其中，稻盛和夫強調(diào)，蕭條期是企業(yè)增強體質(zhì)的好機會，因此進行徹底合理化改革和降低成本非常重要。只有這樣，

企業(yè)才能夠很好的渡過難關。

　　在削減成本方面，工程機械行業(yè)巨頭做法各不相同。比如全球最大的工程機械廠商卡特彼勒，為降低勞動力成本，將計

劃對780名工人進行為期6年的工資凍結和退休金凍結；而另一工程機械巨頭三一重工，則繼續(xù)堅定推行全產(chǎn)業(yè)鏈模式：混凝

土機械、挖掘機、起重機等產(chǎn)品齊頭并進，依靠核心零部件自主配置，降低采購和創(chuàng)新成本；山東臨工、江蘇徐工、方榮滾

絲機廠家等重大企業(yè)更偏重精益化管理，在各事業(yè)部內(nèi)展開“人人砍成本，點滴增利潤”活動，提出合理化建議207項，部門行

動119項，預計為公司節(jié)約近百萬成本。

　　行業(yè)整合時代，企業(yè)的經(jīng)營智慧和生存能力正經(jīng)歷嚴峻考驗，大家攜手同行，同舟并濟，共同度過這段“艱難”歲月。全

國滾絲機行業(yè)方榮滾絲機廠家也是這樣，不斷的提高工作效率和整體管理水平，不斷提高業(yè)務能力，使公司的整體水平不斷

的提高一個層次，從而來應該各項挑戰(zhàn)和壓力！